在美国，有一家神一样的日用品生产公司，叫宝洁。有多神呢?看看下面一张图就知道了!!!
没想到吧?这些品牌都是宝洁的!但现在，这200多个品牌已经死到少了几乎一半，可以说是全面溃败。宝洁也走下了神坛，净利润同比下滑 40%，收入也从2012年800亿美元之后，增长陷入停滞。
宝洁为什么会变成今天这个样子?
1)有一个小细节很多人都没有在意，欧美从洗衣粉到洗衣液用了多少年?30年，太慢了，中国从洗衣粉到洗衣液，只用了——5年。
在这期间，洗护产品的高端部分就被国产货占领了，比如像很多中国的本土品牌蓝月亮、立白，就有足够的时间打败宝洁，没错，就用区区几瓶洗衣液。
这说明什么?中国的消费升级速度不是一般得快，而宝洁走得还是传统零售的老路，并没有搭上这辆列车。
2)另外，21世纪最重要的是什么?不是和谐，而是电商。这类零售快销品，本来就是重营销的品类，拼的就是电商渠道的推广。像曾经排名前三的大卖场，再没有一家单打独斗了，已经全部委身于互联网公司，大润发卖身阿里，腾讯收购家乐福，沃尔玛也和京东合作。
可是现在电视上、购物APP上、还有微商的朋友圈里，唯独看不到宝洁的影子，以往那套大型快消公司的打法一下就不灵了。可以说，宝洁对移动互联网、新媒体都太迟钝。
这样看来，似乎零售企业的传统模式已经不吃香了，其实不止宝洁，很多当年的巨头、老大哥，现在有很多面临着类似的状况。当年的白电巨头的惠尔普，去年巨亏4.88亿，股价也从16年的20多元变成现在不到6块钱，原因也与宝洁类似——对智能生活，智慧家居的投入不够，功能性偏低，无法满足高端人群和年轻人的需求。
但是，传统零售业也有通过消费升级大翻身的，给大家讲一家上市公司，您就明白了。
比如中顺洁柔，几年前在大家都只做纸巾的时候率先开始做各种用途的湿纸巾，比如厨房用纸、医用纸等等，比如云南白药，本来是制药公司，但是后来公司快速杀入到了日化行业，主打有医用效果的牙膏。
当然，这两家是做日化这方面的，还有一家上市公司也很聪明，恒顺醋液，虽然只卖醋，但它换了个法子，让醋不仅仅是调味品。
让给您打个比方吧，一个家庭一个月平均用掉一瓶调味醋，价格在10元左右。但如果醋的角色从调味品转换到保健品的话，一个五口家庭每人每月消费一瓶保健醋，每瓶的平均售价在20元，一个家庭一个月的醋保健品消费在100元左右。对比以前消费的调味醋，这个消费大大地升级了，将销售额提高了近10倍，单品的利润也大大提高了。
任何一个行业如果不与时俱进紧跟市场，无疑将会成为炮灰。可能未来，将没有外企、“内企”的区别，只有能不能抓住机会，进行消费升级的企业。对于企业来说，服务好消费者的企业与厂商，就抓住了时代。
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