企业是以盈利为目的的组织，首要责任是活着。
逢8一遇的危机如约而至，今年经济大状况下行，为了压缩成本支出，很多企业会采取应对措施。其中，最常见的一招就是： 裁员。
夏普裁员
第一种：最贵的
请注意，这个贵是相对的。
年薪100万的销售，一年可以完成2000万的销售额，这样的人不贵;年薪10万元的销售 ，一年只卖不了一单，这样的人最贵。
任正非曾说过：华为不是家，与员工是雇佣关系。华为可以提供给员工丰厚的薪资待遇，但员工得保证产出，得为企业带来更多的利益。产出不匹配薪水的人，必须淘汰。
花在刀刃上的钱，100万也不贵;扔在水里的钱，1分钱也太多。一个员工是否昂贵，不是看他领取的薪资，而是看他创造的价值。
带框的办公室员工
第二种：最便宜的
有一些员工，每天按时上下班，看起来忙忙碌 碌，但在完成的工作却马马虎虎，不上不下。
这种员工踏踏实实，似乎挺可靠，流失率低，薪资成本也不高。实际上，这种 员工在公司混日子， 工作上没什么进取心，得过且过。会影响到公司其他认真工作的同事。
第三种：职场情绪黑洞
抱怨情绪太多，一张口乌云满天，遇事说不怪我。这种员工没有责任意识，当工作出现难题时，很容易影响团队的精气神，容易形成相互指责的不良工作氛围。
业务移动
第四种：喜欢指点江山的小兵
一位刚入职华为的北大高材生，写了封万言书给任正非，大谈华为战略。任正非批复：此人如果有病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。
马云也在公开演讲中说过，一名员工进入阿里巴巴前三年，谁和我谈战略开除谁。
正所谓，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。其实，一个人的真本事，是在改变不了 环境的情况下，还可以把自己的事做好。
小兵的职责是上阵杀敌，不是指点江山，因为还不够格!
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