三季度是攻坚上产的关键点，大庆油田采油三厂第一作业区全员上下坚定信心，一心为油，始终保持奋进的姿态，抓住抢产夺油的黄金时期全面提速、快速上产。
只有生产建设全面提速，夺油抢产才有保障。第一作业区结合生产目标，以“问题管理”为抓手，领导班子和相关组室成员组成的上产督导小组坚持深入各中心站，对原油生产、设备管理、产量监控、隐患排查等工作进行全面调研和现场分析。现场为各设备、油水井生产运行状态“号脉诊断”，对基层技术管理中存在的各类问题，现场“开方”“抓药”，进一步确保基层日常生产管理的高效运作，为上产道路扫清障碍。生产技术室总是讨论声声不休，议方案、定措施、论配产，为原油生产出谋划策。基层中心站突出生产运作的自主性和主动性，实行干部员工24小时轮班作业，日常维护、应急抢险、产量落实、夜晚巡查，争时间、抢速度，高效优质地开展各项工作，为产量任务拼尽全力。
这个作业区不断优化产量监控制度，将产量压力层层传递，以2小时巡查制度为重点，实施岗位员工工作量化制，将产量分解到具体岗位，提升干部员工的上产意识。持续加强油水井管理，强化维护保养、加药、修井等工作的监管，避免隐形躺井，确保开井时间。不断加强资料录取的管理，科学制定取样制度，保证油井取样、憋压稳压等工作正常进行，依据细致的规章制度，严格考核兑现，全面提升资料录取的准确性和及时性。在日常工作中，从抓好每一规章制度的执行做起，提高油井时率和不正常井处理及时率，确保多采油，采好油。
同时，为了全面准确的掌握生产动态，他们还充分利用数字化系统对油水井运行状态、各大型设备三相电参数以及外输压力、温度、排量等变化曲线进行监控，随时掌握油水井、设备运行动态，及时落实出现产量波动井的资料，快速分析产量变化原因，制定措施。另外，党员干部与员工交流沟通，帮助解决员工实际困难，做好“一人一事”的思想工作，及时发现和解决岗位存在的安全隐患，确保员工工作放心、舒心。
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